成为一名出色的产品经理并非易事，它要求从事者不仅要具备专业的技能，还需要拥有良好的职业素养。本文深入探讨了产品经理所需的专业能力和职业能力，从需求分析到产品设计，再到项目管理和沟通能力等多方面进行了详尽的阐述。

产品经理所需能力，对于这个话题，可能每个人的理解都不一样。我从之前一个管理员工比较严厉的产品总监处得到的一个回复，相对概括一些。

即产品经理主要能力表现在两个方面、专业能力、职业能力，接下来我展开说下。

一、专业能力

1. 需求分析

如何发现需求，接到需求后如何辨别核心诉求，都是需要产品经理认真去辨别的，正所谓差之毫厘谬以千里，千万不要在一开始就走错方向。

2. 产品设计

需求确定后，你的产品方案应该怎么整理，才能让项目相关人员都能够看懂，能够尽量不失真的情况下降需求变为功能，就要需要认真思考并产出产品方案。

3. 项目管理

方案整理出来后，就知道项目会涉及哪些工序的人员参加了。拉上对应的设计师、前端开发、后端开发、运维人员、测试人员，一起评审、出排期，并根据实际情况作出各种应对。

4. 技术理解

产品经理不需要技术出身，但技术上的一些东西还是要有所有所了解。APP或小程序可以实现哪些功能、你的方案涉及哪些业务系统、产品发生异常时协调哪些人员排查。

5. 数据分析

知道什么类型的产品通常需要重点考量哪些数据，根据运营要求去规划数据看板或报表。根据数据反馈进行复盘，指导业务调整、功能调整。

6. 培训讲解

电商是重运营的一种模式，通常项目上线前，会对运营人员进行培训，告知运营人员系统功能如何使用、如何查看活动数据。

二、职业能力

1. 沟通能力

作为产品经理，日常需要与各种人员有大量的沟通。外部用户、内部产研人员、内部业务人员，部门领导，面对不同人员时需要做不同的沟通，需要主要沟通的方式方法。

2. 协调能力

项目涉及多条业务线同时推进、项目开展过程中的开发资源协调等等，当问题发生时，产品经理应该能理清思路，进而找到问题涉及的关键人员，召集相关人员沟通、制定计划、推进处理。

3. 学习能力

产品经理在能够完成本职功能后，仍然要不断学习、充电，补充行业最新知识，这样才能在开展工作的过程中与时俱进。不单提升了自身的认知，还可能用最新知识技能高效解决问题。

4. 情绪管理

工作中会遇到各种各样的人，比如对用户电话访谈时被骂产品不好用，比如技术评审时方案被说不合理，比功能上线后运营没效果被说是功能有问题。这时的你，是不是会崩溃？

5. 时间管理

早上到公司后通常就会被拉着沟通各种事情，通常白天的时间都用来开会了，到了下班时间后，才能静下心来好好整理产品方案。只有高效的时间管理，才能够让产品经理快速的推进工作。

6. 健康管理

996已经成为很多互联网公司的标配，在长期高强度的工作下，产品经理还需要注重自身健康。没结婚的可以约上几个单身汉同事、好友，一起健身、骑车。已婚已育的，可以带着爱人、孩子，在公园、景点多走动走动。好身体是1，其他的都是0哟。

其实上面每一块都能展开讲出很多内容，如果您近期被什么问题有困扰，也可以在公众号留言，我会逐一解答。